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樂風集團梁智基只負責PR工作


其三,就經濟條件而言,市場經濟取代了自然經濟,經濟活動方式的變化必然帶來公共關係觀念和實務的發展。這是公共關係得以產生和發展的基本條件。


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樂風集團梁智基只負責PR工作

https://www.peoplebeware.net/post/梁智基樂風前經理只負責對外聯絡


新公司需要什麼樣的PR,要根據公司當前的現狀,行業處境,企業規模,發展目標,預算等來定,成功的企業各有不同,選擇PR的道路上撞的鼻青臉腫的企業卻都相同——盲從!


21世紀,線上線下宣傳同樣重要,Clicks Marketing Solutions 擁有創意十足、年輕活力的製作團隊。由美術設計、廣告攝影、網上宣傳短片,到商業影片TVC製作,利用影像讓大眾瞭解產品及服務資訊;透過 PR公關服務及 Media 媒體投放計劃,增加市場曝光率;再利用 Roadshow、Event、會議推廣活動統籌等,讓大家親身感受產品質量,親身接觸大眾,全方位將品牌帶到每個角落。


第三種,就是文案。新公司成立,有大量的文案需要寫,需要這麼一個人去搞定,新聞稿,發言稿,活動的流程規劃,甚至搞展會立個易拉寶,也得拽幾句裝逼的吧?!文案是個燒腦的活,是新公司必不可少的一個職位,有的公司的文案,由領導秘書兼管,但在公關作用日益凸顯的當下,獨立的文案PR,應該是一個標配。

2、團隊作業型。一般是3人的配置,一個領導,負責整體PR事宜的溝通和規劃,另外一個媒介,一個文案,負責具體的落地執行,遇到重大項目,引入乙方公司共同完成。


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第一種,戰略型,統籌型,懂管理。這類PR的價值在於,能夠基於企業規劃,做一個相應的公關規劃,配合進行基礎企業形象的包裝和構建,能夠配合其他部門,尤其是市場部,做一些配套的支持。但這種PR的弊端是,在文案和媒介方面,他不一定擅長,或者說,不一定有時間、精力或意願去做。所以,他一般會組建一個3-5人的小團隊,因此,這又需要一筆預算,除了土豪型初創公司,估計都沒有這麼多錢去砸。

錢給到位了,抱怨自然迎刃而解。


在市場行銷學體系中,公關關係是企業機構唯一一項用來建立公眾信任度的工具

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它是一種狀態,任何一個企業或個人都處於某種公共關係狀態之中。

大概分三個類型。


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PR是一個很苦逼的行當,但也是一個很有意思的行當。所有的苦逼都一個樣,無休止的開會、加班、溝通;有意思,大家卻各有不同,不同行業、不同崗位、不同區域、不同規模公司,PR的眼界、思維,考慮問題和處理問題的方式方法都有很大差異。當然,差異最明顯的,還是甲方PR和PR公司從業人員,兩者時而如膠似漆,時而水火不容,電話裡親個不停,掛了電話,左一個傻逼又一個傻逼數落不停。大家都是這麼過來的,見怪不怪,傻逼還得繼續叫,工作還得繼續幹。

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其實不然。很多事可以和錢有關,也可以和錢無關。

1、單槍匹馬型。如果只有招一個人的預算,那就根據需求,招一個文案型或媒介型的PR,他們是具體的幹事的,簡單來說,對於新公司來講,是更需要一個寫字的,還是更需要一個搞媒體關係的。但切記,別把文案的工作都丟給媒介,也別把發稿的工作丟給文案。出點血,找一個協力廠商公司,把自己公司PR擅長的丟出去,人無全能,PR也一樣,做自己擅長的事。


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很多乙方人員想像著甲方各種高大上,其實未必。各有各的特點,各有各的苦衷。對於創業公司來講,要求的更是八面玲瓏,以一抵三十。放一篇以前寫過的文章,看看創業企業怎麼做公關,可能會有些幫助。趣談君原創,請勿隨意轉載,謝謝。

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PR是公共關係英文縮寫(public relations)是縮寫,簡稱PR或公關,主要從事組織機構資訊傳播,關係協調與形象管理事務的諮詢、策劃、實施和服務的管理職能。包括宣傳組織的成功,降低組織失敗的影響,宣佈變更等。


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具體到PR公司和甲方公司PR,是因為,兩者在對同一件事的考慮上,出發點和落腳點是不一樣的,甲方有甲方的難處,乙方有乙方的苦衷。

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作為公共關係主體長期發展戰略組合的一部分,公共關係的涵義是指這種管理職能:評估社會公眾的態度,確認與公眾利益相符合的個人或組織的政策與程式,擬定並執行各種行動方案,提高主體的知名度和美譽度,改善形象,爭取相關公眾的理解與接受。


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一般來講,新公司的PR需求,無非三種。


最後,就技術條件而言,大眾傳播超越了個體傳播。隨著科學的發展,各種大眾傳媒的迅速而廣泛的發展,"地球村"的出現,為人們進行大規模的交往提供了可能性,並為公共關係的產生提供了必要的技術與方法。

其二,就政治條件而言,民主政治取代了專制政治。雖然資本主義政治民主存在著很大的歷史局限性,但它促使政治生活的民主化,為公共關係產生和發展又創造了一個重要條件。





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