如果錢夠足，夠土豪，捨得花，那找一個全能型的好了。但對於大多數公司來說，能夠提供的，還是一個正常市場價的薪水。所以，要求就不要太苛刻，能在一個領域有所突出，就可以了。
對於企業來說，一個有效的PR團隊，應該在主攻專長的基礎上，都有一種戰略意識，有針對企業現狀的獨立觀點和思考。企業PR，需要的不僅僅是寫稿發稿，最考驗PR的，是策劃或推出什麼行之有效的方式方法，協助企業實現現階段的市場目標。企業PR的價值，也體現在這裡，而不是時刻盤算如何可以節省幾個車馬費、撰稿費。
廣告宣傳項目規劃與管理
樂風集團梁智基 PR聯絡員
我們的服務包括但不限於以下內容：
道具設計與製作
近兩年來，很多乙方PR，跳槽甲方接手公關事務。在經受夠被甲方毀滅性的折磨之後，懷著一種鳳凰涅槃的心情，嚮往更輕鬆更自由的風景。但，一入甲方深似海，似乎甲方的日子，也並不是特別好過，尤其是入職新公司、中小公司，特別是初建PR部門的公司，PR就類似於萬裡長征時的後勤保障部，空興嘆。沒有人，沒有錢，沒有資料，沒有資源，沒有規劃，一切從零開始。
首先，要明確的是，新公司是一定需要PR的，刨除理性的因素，起碼這事關我們PR人的飯碗和尊嚴！
其次，新公司需要什麼樣的PR，這是一個老話題，很容易嚼到別人的舌頭根上，這是給自己挖了個坑。
線上/下活動營銷策劃
會議發報、研討會策劃
我們充滿熱誠的專業營銷人員團隊將根據每位客戶的需求，提供全面的戰略規劃和實際執行方案，為您的業務增添巨大價值。
媒體策劃與投放
內容監控和危機管理（工作天帳戶管理及粉絲互動）
如果非要分一個次序，說明新公司需要一個什麼樣的PR，那麼，建議，首先需要一個文案型的PR，做很多基礎型的工作，畢竟，對於新公司來說，PR不僅僅是發稿和搞媒體關係，內部的公關工作也是非常重要。如果你不缺乏基礎的文字資料輸出，那麼，就招一個媒介型的PR。戰略型的PR，對於新公司來說，主要還是秉承領導的上意，少也無妨。
內容改編、翻譯、創意轉譯
場地租賃
無論你想舉辦線上研討會、高峰會、發佈會或是展覽，我們都會按照你的需求提供前期計劃、現場執行、後期跟進等全面配套服務跟支援，以確保你的活動能夠順利進行，達至目標果效。
SEM/O 關鍵詞搜尋引擎策略
商業影片TVC製作及廣告攝影製作
公共關係產生於美國，是當時的文化、政治、經濟與技術等條件綜合作用下的必然產物。
宣傳推廣活動管理
全方位品牌定位、市場營銷企劃
很多人以為，之所以產生這種「狗」咬「狗」的現象（公關狗），是在於錢的問題，要麼是甲方給PR公司的錢少，要麼是PR公司老闆給員工的錢少。
廣告宣傳策略
擴展資料：
社交媒體平臺內容宣傳管理
穩定的網絡
是一家總部設於香港的全方位營銷及廣告代理商。
他們的溝通能力和維繫關係的能力，要高於常人；其次，無論在哪個崗位上，需要站在更高戰略層面上用專業知識儲備及熱點話題去和各方談判。
3、外包。一般由市場部單獨配員，負責與公關公司對接，不過，對於新公司而言，由於缺少目標性，雙方需要不斷的磨合，並且需要乙方完全融入到甲方的創業語境中那個，充分瞭解甲方的PR訴求
基本社交媒體代運營計劃包括
O2O 市場推廣宣傳策劃
美術設計、編輯印刷、宣傳品製作
那麼問題來了，找這樣一個人，你得花多少銀子？
「種草」戰略
創意視覺圖像開發（靜態和動態圖像設計，資訊圖表，視頻編輯等）
Roadshow、Event 展覽會
場地裝飾
附加服務包括
引（fei）子（hua）有點長，接下來，就說說新公司，需要什麼樣的PR。
現場人力支援
鑑於大多數公司是以預算來招PR，所以，談談新公司PR的結構模式。
其一，就文化條件而言，經歷了由"理性"向"人性"的轉變。尊重人性的、尊重個人感情和尊嚴的，人文的，開放的文化，正是公共關係得以滋生及成長的土壤。
正是由於本世紀初人性文化的勃興，民主政治的深入發展市場經濟的發達和大眾傳播技術的日趨普及與提高等諸方面因素的滋生與促成，才使公共關係學這門嶄新的科學脫穎而出。
So，新公司，究竟需要一個什麼樣的PR？
攝影和錄像拍攝
以下為給PR小白的，一些常識性的建議，大咖們就不要看了。
第二種，也是很多新公司最看重的，就是媒介出身的PR。希望能和媒體打好交道，建立自有的媒介資源，這樣容易建立企業自己的媒體關係，對於和媒體及時溝通，獲取資訊發布的機會，非常重要。不過，這種企業一般比較雞賊，往往打著空手套白狼的算盤——既然你媒介出身，和媒體關係好，那發個稿子發個稿子發個稿子再發個稿子，還是不成問題的——什麼？還要錢？——你不是和媒體關係很好麼？還要錢？——怎麼發不了？報紙那麼多版面，網站那麼大盤子，你都發不了？——發布會邀請個記者都請不到？車馬費？什麼車馬費？不是每人100嗎？所以，懷有此類想法的老闆要明白，媒介和記者、媒體的溝通，是需要成本的，最簡單的，套個近乎吃頓飯，都得請客，何況是一赤裸裸的商業行為？PR講究拿小錢辦大事，不是空手套白狼。而且，新公司的文案工作比較多，老闆往往把文案也推會推過來，我一媒介出身的朋友，在媒介領域非常牛，但跳甲方負責PR後，還要接任撰稿的事情，接手自己的短板，無異於釜底抽薪。
它又是一種活動，當一個工商企業或個人有意識地、自覺地採取措施去改善和維持自己的公共關係狀態時，就是在從事公共關係活動。
實時直播
So，新公司需要什麼樣的PR，不能一概而論。
這對於一個在專業PR公司裡，流水線上職能分工明確的螺絲釘來說，不亞於做一餐無米之炊。問題的癥結不在於PR，而在於，公司領導理解的PR，是一個什麼樣的PR。要知道，95%以上的PR不是全能的，既能寫又能畫，出得了方案，寫的了稿子，搞得定平媒網媒移動端，懂SEO，懂H5，懂戰略，擅規劃，能領會上意，還能在各部門間遊刃有餘的周轉。
BIG DATA 大數據分析
每月內容日曆
Comments