董事總經理作為董事局的成員是需要制定和檢討政策。他們藉部門主管和經理級人員的協助從而計劃、指導及協調有關機構的業務活動。
行業特定能力
領導和管理能力
董事總經理必須能夠透過協調政策，人才和資源，成功帶領機構 。行政總裁必須組織和指導機構的運作。例如，他們必須管理業務政策，員工和預算。
決策和解難能力
董事總經理需要決策能力去制定和執行政策。他們必須評估不同的選項、排解困難，並選擇最好的方案。
樂風集團宣佈，委任梁鎮峰為投資管理總監，以強化其房地產投資平台，主要負責集團的物業收購、投資者關係及資產管理業務。
梁氏以一級榮譽畢業於香港大學，曾於仲量聯行任職10年，並出任香港資本市場(投資部)董事一職，主要為客戶就香港物業組合的收購和出售提供意見，現為21至23年香港測量師學會產業測量組理事會成員，以及21至24年上訴審裁團（建築物）成員，而19年時榮獲皇家特許測量師學會的「年度青年測量師」大獎。
基本資歷要求
學歷要求
具備有工商管理或相關工作學科的學士或碩士學位 (如在高等教育機構任職，可能需要博士學位)
工作經驗
具豐富管理經驗
其他特定要求
持有工商管理碩士學位
瑞安房地產有限公司(「本公司」，連同其附屬公司稱為「本集團」)董事會(「董事會」)欣然宣佈，李進港先生獲委任為本公司之執行董事及董事總經理，由二零一零年六月二十八日起生效。 李進港先生(「李先生」)，現年 48 歲，為武漢項目及佛山項目之總監及瑞安房地產發展有限公司之董事總經理。李先生於1986年加入瑞安集團，於建築管理方面擁有超過 15 年工作經驗，以及於中國房地產發展方面擁有9年工作經驗。除負責武漢及佛山項目的一切事宜外，李先生負責推行本公司的三年計劃。 李先生持有香港城市大學建造管理碩士學位及英格蘭Reading University工料測量學士學位。李先生現為英國 Royal Institution of Chartered Surveyors 及香港測量師學會會員。
首鋼福山資源集團有限公司 主席與董事總經理的職責界定 為加強主席與董事總經理的獨立性及問責性，彼等的角色已予區分，以確保權力和授權分布均衡，並非由同一人兼任。主席負責領導董事會，而董事總經理則整體上具備行政總裁的職責，負責本集團整體的業務發展及日常管理。主席與董事總經理之間職責的分工已予清楚界定並以書面列載如下： 主席 領導董事會，確保董事會有效地運作，且履行應有職責，並及時就所有重要的適當事項進行討論 確保董事會會議上所有董事均適當知悉當前的事項，以及確保董事及時收到充分的資訊，而有關資訊亦必須準確清晰及完備可靠 負責釐定並批准每次董事會會議的議程，並在適當情況下計及其他董事提議加入議程的任何事項。主席可將這項責任轉授指定的董事或公司秘書 負主要責任，確保公司制定良好的企業管治常規及程序 鼓勵所有董事全力投入董事會事務，並以身作則，確保董事會行事符合本公司最佳利益。鼓勵持不同意見的董事均表達出本身關注的事宜、給予這些事宜充足時間討論，以及確保董事會的決定能公正反映董事會的共識 至少每年與非執行董事（包括獨立非執行董事）舉行一次沒有執行董事出席的會議 確保採取適當步驟保持與股東有效聯繫，以及確保股東意見可傳達到整個董事會 提倡公開、積極討論的文化，促進董事（特別是非執行董事）對董事會作出有效貢獻，並確保執行董事與非執行董事之間維持建設性的關係 董事總經理 負責本集團整體的業務發展及日常管理 負責執行由董事會不時作出的決定 與主席恆常討論及檢討集團戰略及政策，如有需要，提呈這些議題給董事會考慮