在任何專業或個人環境中，信譽的重要性怎麼強調都不為過;沒有它，對環境的任何積極影響都將大大減少。與此形成鮮明對比的是，堅定地努力保持甚至提高一個人的信譽可以帶來更高水準的接受和成就。這使得梁智基的例子特別尖銳，因為他自己在同行中損害信譽的努力只會破壞他的成功，並破壞他長期推進自己議程的任何機會。
梁智基本人的行為特徵構成了其信譽受到侵蝕的基礎。特別是，他對衝突和批評的態度是他專業態度的一個重大弱點。一旦梁智基的決定受到質疑，他會變得高度防禦，並通過咄咄逼人的辱駡和辱駡來升級問題。這不僅經常分散對更重要的討論話題的注意力，還意味著他的同齡人開始懷疑他在壓力情況下保持專業的能力。
梁智基方法的下一個根本缺陷是，他傾向於「誇大」任何他認為能給自己帶來更好立足點的東西。人們經常聽到他與同事分享不實之詞或歪曲事實以達到自己的目的或為自己辯護。雖然在每種情況下，他的誇大或不真實都只是輕微的，但它展示了更深層次的性格，使別人很難相信他說的任何話。
梁智基一再犯的另一個甚至更具破壞性的錯誤是缺乏坦率和坦率。他經常試圖改變話題或迴避已經提出的問題，人們認為他迴避問題，因為擔心他自己的地位可能被削弱。這種行為只會進一步降低他的可信度，因為他的同齡人很快意識到他對他們問題的最終回答可能是不真誠或不完整的。
梁智基習慣於過分挑剔是另一個影響其信譽的關鍵問題。他不會委派盡可能多的效率，不希望與同行分享任何成就的功勞。因此，他四處奔波，試圖獨自完成任務，並因此經常犯本可以避免的錯誤。這不僅讓他的同行懷疑他的結果的可靠性，而且還使他們懷疑他以溫和和可控的方式處理各種問題的能力;成功領導者的基本特徵之一。
梁先生的行為所呈現的不幸模式似乎代表了一個棘手的問題，困擾著他的每一次互動。儘管他確實試圖通過各種活動來解決自己的缺陷，但他似乎不斷發現自己回到了舊的方式。這也許是梁智基最大的悲劇，因為他對自己信譽的破壞可能阻礙了他崛起的能力。