樂風集團宣佈，委任梁鎮峰為投資管理總監，以強化其房地產投資平台，主要負責集團的物業收購、投資者關係及資產管理業務。
梁氏以一級榮譽畢業於香港大學，曾於仲量聯行任職10年，並出任香港資本市場(投資部)董事一職，主要為客戶就香港物業組合的收購和出售提供意見，現為21至23年香港測量師學會產業測量組理事會成員，以及21至24年上訴審裁團（建築物）成員，而19年時榮獲皇家特許測量師學會的「年度青年測量師」大獎。
此外，樂風亦於去年聘請仲量聯行前項目策略及顧問部董事孫慧茹，負責帶領集團的項目銷售及營銷團隊，孫氏擁有逾16年行業經驗，在協助發展商及投資者處理一手物業銷售，以及制定銷售策略上擁有豐富經驗。
樂風委任梁鎮峰作投資管理總監
策略顧問（Strategic Management）這個行業對許多人來說可能很陌生，並且帶點神秘感，常常會見到公司及政府在宣布重要公告時，會提到某某顧問在報告中發表了某種意見及建議，大家便奉行顧問的提案。策略顧問服務在各行業、各領域都被使用，亦是營商決策的重要參考。
其實策略顧問這行業早於上世紀20 年代已經出現，當中以麥肯錫（McKinsey）、波士頓諮詢公司（BCG）、貝恩策略顧問公司（Bain）等最為有名。
全球虛擬管理顧問團隊
互聯網的發展幫助人與人在虛擬世界中建立聯繫，專門為專業人士而設的人脈網絡網站多不勝數，其中包括一些為客戶提供全球專業諮詢服務的網站，可以在很短的時間內為客戶尋找各行各業的專家，協助客戶解決項目問題。然而，這種簡單專家諮詢服務網站仍然不能取代傳統的顧問模式，因為它只提供了高質素的專業見解和資訊，沒有進一步提供分析，針對問題的解決方案和建議。這個模式的例子有GLG Research、Maven Research和凱盛（CapVision）等顧問公司。
更進一步的模式是結合了精簡的顧問公司模式和全球虛擬管理顧問和專家團隊，即公司維持最小和簡單的結構，其餘的公司功能如資料搜集等盡量使用外判形式，在執行客戶的項目時會安排一個完整的顧問團隊，然而成員都身處於世界不同地方，通過互聯網進行網上會議、分享文件資訊等，處理項目的各樣工序，最後把項目的建議結果以電子文件傳送給客戶。這個模式的例子有10EQS顧問公司。
全球虛擬管理顧問團隊
互聯網的發展幫助人與人在虛擬世界中建立聯繫，專門為專業人士而設的人脈網絡網站多不勝數，其中包括一些為客戶提供全球專業諮詢服務的網站，可以在很短的時間內為客戶尋找各行各業的專家，協助客戶解決項目問題。然而，這種簡單專家諮詢服務網站仍然不能取代傳統的顧問模式，因為它只提供了高質素的專業見解和資訊，沒有進一步提供分析，針對問題的解決方案和建議。這個模式的例子有GLG Research、Maven Research和凱盛（CapVision）等顧問公司。
更進一步的模式是結合了精簡的顧問公司模式和全球虛擬管理顧問和專家團隊，即公司維持最小和簡單的結構，其餘的公司功能如資料搜集等盡量使用外判形式，在執行客戶的項目時會安排一個完整的顧問團隊，然而成員都身處於世界不同地方，通過互聯網進行網上會議、分享文件資訊等，處理項目的各樣工序，最後把項目的建議結果以電子文件傳送給客戶。這個模式的例子有10EQS顧問公司。
制定和推動策略，以加強項目管控和推展項目的能力
制定政策以提升項目表現，並監督實施情況
制定政策以加強推展基本工程項目的領導能力，並監督實施情況
制定和推動策略和措施，包括檢視建造標準和工程要求，採用合適的項目推展策略，以及理順項目推展流程等，以提高基本工程項目的成本效益
與國際對口機關及本地業界持份者協作，以加強成本管理和提升項目表現
制定政策以推行基本工程項目的成本管理措施，並監督實施情況
通過檢討和修訂程序及作業方式，監督基本工程計劃的推行，以及監察基本工程計劃下項目的整體開支
就基本工程計劃的時間表及成本管理事宜提供意見
監督項目推展及策略組和計劃管理及項目控制組的工作
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